{"id":14391,"date":"2026-05-12T10:00:00","date_gmt":"2026-05-12T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/solidanca.cat\/?p=14391"},"modified":"2026-05-12T17:04:38","modified_gmt":"2026-05-12T15:04:38","slug":"navegar-en-la-tormenta-la-editorial-de-la-memoria-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/solidanca.cat\/es\/navegar-en-la-tormenta-la-editorial-de-la-memoria-2025\/","title":{"rendered":"Navegar en la tormenta: la editorial de la memoria 2025"},"content":{"rendered":"\n

Con motivo de la presentaci\u00f3n de la Memoria 2025, compartimos la editorial del presidente de la Fundaci\u00f3n Solidan\u00e7a, Josep Maria Fisa, una mirada que pone contexto a los resultados del a\u00f1o y refuerza el compromiso de la entidad con la inserci\u00f3n sociolaboral y la econom\u00eda circular.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Navegar en la tormenta<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Desde hace aproximadamente dos a\u00f1os, el ritmo y las condiciones de trabajo en nuestra entidad han cambiado de manera notable. Esta percepci\u00f3n no es aislada ni exclusiva nuestra: todo el sector de la ropa de segunda mano y de la econom\u00eda social est\u00e1 viviendo lo que se conoce como una \u00abtormenta perfecta\u00bb. Pero para entender hacia d\u00f3nde nos dirigimos, primero debemos comprender qu\u00e9 est\u00e1 sucediendo en el entorno global. <\/p>\n\n\n\n

Un modelo de consumo desbordado<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

En la \u00faltima d\u00e9cada, la producci\u00f3n mundial de ropa se ha duplicado, impulsada por la expansi\u00f3n de la ultra fast-fashion. Este modelo, basado en producir mucho, r\u00e1pido y a bajo coste, ha generado un volumen de prendas sin precedentes y ha alterado profundamente el equilibrio del mercado de la ropa usada. <\/p>\n\n\n\n

Esta situaci\u00f3n nos afecta directamente en dos aspectos esenciales. Por un lado, la ropa que recogemos es cada vez de peor calidad, lo que dificulta su reutilizaci\u00f3n y reduce su valor de venta en nuestras tiendas. Por otro, esta baja calidad tambi\u00e9n complica el reciclaje industrial, que requiere materiales m\u00e1s homog\u00e9neos y resistentes. <\/p>\n\n\n\n

Saturaci\u00f3n del mercado y bloqueo de los canales tradicionales<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

El exceso global de ropa usada ha saturado los canales de salida tradicionales, incluidos los mercados de exportaci\u00f3n. Esta saturaci\u00f3n ha provocado una ca\u00edda de los precios, mientras que los costes de transporte, clasificaci\u00f3n y gesti\u00f3n no han dejado de aumentar. El resultado es un escenario econ\u00f3mico mucho m\u00e1s fr\u00e1gil para las entidades que, como la nuestra, trabajan en la recuperaci\u00f3n y la reutilizaci\u00f3n textil.<\/p>\n\n\n\n

Una entidad social, no una empresa convencional<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

A diferencia de una empresa puramente mercantil, nuestra viabilidad no se mide s\u00f3lo en t\u00e9rminos econ\u00f3micos. Nuestro balance real tambi\u00e9n incluye el impacto social y ambiental: puestos de trabajo generados, especialmente para personas en situaci\u00f3n de vulnerabilidad, y toneladas de residuos textiles que evitamos que no acaben en vertederos o incineradoras. <\/p>\n\n\n\n

En momentos de crisis, este modelo se pone a prueba con m\u00e1s intensidad. Cada prenda que recuperamos es un residuo menos y, al mismo tiempo, una oportunidad laboral. Por ello, incluso en un contexto econ\u00f3mico adverso, nuestra prioridad sigue siendo proteger el empleo, especialmente de las personas que tienen m\u00e1s dificultades para acceder al mercado laboral convencional. <\/p>\n\n\n\n

Ser m\u00e1s eficientes sin perder los valores<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

La situaci\u00f3n actual nos obliga a ser m\u00e1s eficientes que nunca. Las cifras y la realidad del mercado no permiten improvisaciones. Sin embargo, esta misma dificultad nos otorga una cierta autoridad moral para reivindicar una manera diferente de gestionar la crisis: con criterios de justicia social, responsabilidad ambiental y solidaridad. <\/p>\n\n\n\n

La experiencia acumulada durante casi treinta a\u00f1os de trayectoria nos permite detectar espacios de mejora, optimizar procesos y generar ahorros sin renunciar a nuestros principios. Esta madurez organizativa es una de nuestras principales fortalezas en un momento tan complejo. <\/p>\n\n\n\n

Incidencia pol\u00edtica y trabajo en red<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Desde las redes del tercer sector y a trav\u00e9s de la Cooperativa Roba Amiga, estamos trabajando activamente para influir en el desarrollo de la nueva legislaci\u00f3n en materia de residuos. Defendemos que la futura normativa reconozca y priorice el papel de las entidades sociales que, desde hace d\u00e9cadas, gestionamos la ropa usada con criterios de econom\u00eda circular y de inclusi\u00f3n social. <\/p>\n\n\n\n

Transformar una crisis en una oportunidad<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

El reto que tenemos por delante es enorme, pero tambi\u00e9n claro: debemos demostrar que es posible dar respuesta a las necesidades de nuestro mundo con m\u00e1s econom\u00eda social y menos cultura de usar y tirar. La crisis del textil pone en evidencia los l\u00edmites del modelo de consumo actual y abre la puerta a alternativas m\u00e1s sostenibles y justas. <\/p>\n\n\n\n

Continuamos, pues, transformando residuos en oportunidades.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s que gestionar ropa, trabajamos para construir futuro: futuro en forma de trabajo digno para las personas y de sostenibilidad real para el planeta. Navegar en esta tormenta no es s\u00f3lo una cuesti\u00f3n de supervivencia organizativa, sino una responsabilidad colectiva hacia el modelo de sociedad que queremos impulsar.  <\/p>\n\n\n\n

Josep Maria Fisa, presidente de la Fundaci\u00f3 Solidan\u00e7a<\/strong><\/p>\n\n\n\n

LEE LA MEMORIA COMPLETA HACIENDO CLIC EN LA IMAGEN: <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

O consulta la versi\u00f3n online: AQU\u00cd<\/a><\/p>\n\n\n\n

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