Jes\u00fas Rico Flor es un directivo con una amplia trayectoria en direcci\u00f3n general, desarrollo de negocio y transformaci\u00f3n de organizaciones. A lo largo de su carrera profesional ha asumido responsabilidades de gesti\u00f3n en el sector de los servicios y la gesti\u00f3n de residuos, as\u00ed como en \u00e1mbitos relacionados con la estrategia, la transformaci\u00f3n empresarial y el desarrollo organizativo. Su experiencia en direcci\u00f3n y gesti\u00f3n del cambio, junto con su vinculaci\u00f3n con el \u00e1mbito de la formaci\u00f3n directiva y universitaria, aportan una visi\u00f3n estrat\u00e9gica a esta nueva etapa de Solidan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n
Entrevista a Jes\u00fas Rico – Septiembre 2026<\/p>\n\n\n\n
\nLa misi\u00f3n trascendente del proyecto: llevar a cabo una actividad mediante mecanismos de integraci\u00f3n de personas en el mercado laboral, personas que de otro modo quiz\u00e1s no tendr\u00edan la oportunidad de tener un empleo, sostener a sus familias y contribuir al impulso de nuestra sociedad. Por otro lado, la propia actividad de la gesti\u00f3n de residuos: acumulo a\u00f1os de experiencia gestionando en el sector y estoy convencido de que seremos capaces de poner en valor este conocimiento sectorial y, al mismo tiempo, el de gesti\u00f3n.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Despu\u00e9s de este primer contacto con la entidad, \u00bfqu\u00e9 es lo que m\u00e1s valoras del modelo de Solidan\u00e7a?<\/strong><\/h5><\/div>\n\n\n\n
\nHe encontrado un equipo cohesionado y muy alineado con la misi\u00f3n fundacional. La verdadera ventaja competitiva de las organizaciones son las personas. En el caso de Solidan\u00e7a, este aspecto est\u00e1 \u201cgrabado a fuego\u201d en la cultura y en el equipo.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
\u00bfCu\u00e1les crees que son los principales retos que afronta hoy Solidan\u00e7a y qu\u00e9 oportunidades ves?<\/strong><\/h5><\/div>\n\n\n\n
\nEl grupo ha crecido mucho a lo largo de los \u00faltimos a\u00f1os y ahora es el momento de redefinir la estructura y organizarnos para afrontar una nueva etapa de retos sectoriales y, por qu\u00e9 no, de crecimiento en todas las \u00e1reas. Veo un reto derivado de los nuevos cambios normativos y de la situaci\u00f3n del sector textil en general pero, al mismo tiempo, estoy convencido de que esta situaci\u00f3n es una gran oportunidad para nosotros y debemos prepararnos para aprovecharla.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 te gustar\u00eda aportar a Solidan\u00e7a en esta nueva etapa y qu\u00e9 crees que puedes aportar desde tu experiencia?<\/strong><\/h5><\/div>\n\n\n\n
\nTengo el mandato del Patronato para preparar un Plan Estrat\u00e9gico con el fin de iniciar una nueva etapa con garant\u00edas de sostenibilidad. El cambio y la consolidaci\u00f3n de este Plan requerir\u00e1n un esfuerzo por parte de toda la organizaci\u00f3n y la experiencia que acumulo tanto en la formulaci\u00f3n y dise\u00f1o de planes estrat\u00e9gicos como en su implantaci\u00f3n (gesti\u00f3n del cambio) creo que nos ser\u00e1 \u00fatil para hacerlo con garant\u00edas.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Si miramos tres o cinco a\u00f1os hacia adelante, \u00bfc\u00f3mo te gustar\u00eda ver Solidan\u00e7a y qu\u00e9 te gustar\u00eda haber conseguido?<\/strong><\/h5><\/div>\n\n\n\n
\nMe gustar\u00eda ver un grupo consolidado, con una alta capacidad de contribuci\u00f3n social y como gestores en muchas m\u00e1s \u00e1reas, adem\u00e1s de atractivo para el talento joven. Que se nos vea como un referente para llevar a cabo una vocaci\u00f3n: la de preservar el medio ambiente y ayudar a las personas.<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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