Entrevista a Jesús Rico, nuevo director del Grupo de entidades Solidança
Jesús Rico Flor es un directivo con una amplia trayectoria en dirección general, desarrollo de negocio y transformación de organizaciones. A lo largo de su carrera profesional ha asumido responsabilidades de gestión en el sector de los servicios y la gestión de residuos, así como en ámbitos relacionados con la estrategia, la transformación empresarial y el desarrollo organizativo. Su experiencia en dirección y gestión del cambio, junto con su vinculación con el ámbito de la formación directiva y universitaria, aportan una visión estratégica a esta nueva etapa de Solidança.
Entrevista a Jesús Rico – Septiembre 2026
Jesús, ¿qué te llevó a querer formar parte de Solidança y qué es lo que más te ha atraído del proyecto?
La misión trascendente del proyecto: llevar a cabo una actividad mediante mecanismos de integración de personas en el mercado laboral, personas que de otro modo quizás no tendrían la oportunidad de tener un empleo, sostener a sus familias y contribuir al impulso de nuestra sociedad. Por otro lado, la propia actividad de la gestión de residuos: acumulo años de experiencia gestionando en el sector y estoy convencido de que seremos capaces de poner en valor este conocimiento sectorial y, al mismo tiempo, el de gestión.
Después de este primer contacto con la entidad, ¿qué es lo que más valoras del modelo de Solidança?
He encontrado un equipo cohesionado y muy alineado con la misión fundacional. La verdadera ventaja competitiva de las organizaciones son las personas. En el caso de Solidança, este aspecto está “grabado a fuego” en la cultura y en el equipo.
¿Cuáles crees que son los principales retos que afronta hoy Solidança y qué oportunidades ves?
El grupo ha crecido mucho a lo largo de los últimos años y ahora es el momento de redefinir la estructura y organizarnos para afrontar una nueva etapa de retos sectoriales y, por qué no, de crecimiento en todas las áreas. Veo un reto derivado de los nuevos cambios normativos y de la situación del sector textil en general pero, al mismo tiempo, estoy convencido de que esta situación es una gran oportunidad para nosotros y debemos prepararnos para aprovecharla.
¿Qué te gustaría aportar a Solidança en esta nueva etapa y qué crees que puedes aportar desde tu experiencia?
Tengo el mandato del Patronato para preparar un Plan Estratégico con el fin de iniciar una nueva etapa con garantías de sostenibilidad. El cambio y la consolidación de este Plan requerirán un esfuerzo por parte de toda la organización y la experiencia que acumulo tanto en la formulación y diseño de planes estratégicos como en su implantación (gestión del cambio) creo que nos será útil para hacerlo con garantías.
Si miramos tres o cinco años hacia adelante, ¿cómo te gustaría ver Solidança y qué te gustaría haber conseguido?
Me gustaría ver un grupo consolidado, con una alta capacidad de contribución social y como gestores en muchas más áreas, además de atractivo para el talento joven. Que se nos vea como un referente para llevar a cabo una vocación: la de preservar el medio ambiente y ayudar a las personas.
